Van verantwoordelijkheid naar eigenaarschap: de kracht van de GRIP-methodiek
Performance management, talentmanagement en werk- en organisatiebevlogenheid hoor je als termen vaak. Maar wat verbindt organisaties en helpt een sterkere, mensgerichtere cultuur te ontwikkelen die toekomstbestendig is? In deze blog gaan we met Martien Plasmeijer, de oprichter van de GRIP-methodiek in gesprek over wat deze methode jouw als mens kan opleveren maar ook wat het kan doen met organisaties.
In veel organisaties is het een bekend patroon: mensen leggen resultaatverantwoordelijkheid buiten zichzelf. Problemen worden toegeschreven aan omstandigheden, systemen of leidinggevenden. Maar wie goed doorvraagt, ontdekt dat echte verandering pas begint wanneer mensen zichzelf afvragen of ze voldoende bewust gebruik maken van hun eigen keuzevrijheid. Door zich af te vragen wat kan ik anders doen?
Vanuit die fascinatie voor menselijk gedrag heeft Martien Plasmeijer de GRIP op Toekomst methodiek ontwikkeld: een vernieuwende aanpak die performance management, talentmanagement en werk- en organisatiebevlogenheid met elkaar verbindt en organisaties helpt een sterkere, mensgerichtere cultuur te ontwikkelen die toekomstbestendig is. In deze blog gaan we met hem in gesprek over wat de GRIP-methodiek jouw als mens kan opleveren maar ook wat het kan doen met organisaties.
Vaak vergeten maar essentieel: de koppeling tussen performance en talent
Martien: “Mijn interesse in human resource management begon met de overtuiging dat het over talent gaat maar ik er gaandeweg helaas achter kwam dat talent vaak niet tot bloei komt. Niet omdat mensen ongeschikt zijn, maar omdat een veelheid aan omstandigheden binnen organisaties verlammend werkt. Wie niet weet waar hij werkelijk resultaatverantwoordelijk voor is, verliest zijn eigen houvast. Daardoor ontstaat vaak frustratie met ongewenst gedrag als gevolg. Dat is niet alleen zonde van het talent en de persoon maar ook funest voor de organisatiecultuur. Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat juist die onduidelijkheid leidt tot stress, frustratie, verloop, ziekteverzuim en een lager rendement op de te maken loonkosten. Het heeft ongewenst sociale en bedrijfseconomische gevolgen.
Daarom is het cruciaal dat mensen weer grip vanuit zichzelf binnen het collectief krijgen. Eerlijkheid naar jezelf is daarbij de eerste stap. We zijn het aan onszelf verplicht te weten waar we verantwoordelijk voor zijn en in ruil voor een loonsom te leveren wat we hebben afgesproken te leveren én om dat bespreekbaar te durven en kunnen maken met onze leidinggevende. Hier ligt de sleutel tot een nieuwe vorm van performance management: niet langer een systeem dat prestaties afrekent, maar een instrument dat ontwikkeling stimuleert en mensen voor het beoogde gedrag & output verantwoordelijk houdt”.
Van bewustwording naar duurzame resultaten en toekomstbestendige organisaties
“Bewustwording leidt tot nieuwe inzichten gevolgd door intrinsieke gedragsverandering, van binnenuit. Als dan helder is waar men resultaatverantwoordelijkheid voor aanvaarde ontvouwd zich de weg naar persoonlijke- en organisatiegroei”.
De GRIP-methodiek (Growing Responsibility in People: Performance Management Methodiek) die Martien samen met een breed team ontwikkeld heeft, helpt daarbij. Het uitgangspunt is eenvoudig maar krachtig: nagenoeg alles wat in je leven niet naar wens gaat, kun je beter oplossen door naar jezelf te kijken dan naar anderen te wijzen. Die bewustwording is de basis voor het aantrekken en behouden van talent.
Traditioneel werd performance management vaak gezien als het zogezegd “uitpersen van de laatste druppel uit de sinaasappel”. De mens was een productiefactor en de menselijke maat stond hierdoor onder druk. Tegenwoordig gaat het om het ontwikkelen van mensen, het meenemen van medewerkers op de reis van de organisatie en het helder maken van rollen, verwachtingen en waarden. Leidinggevenden spelen hierbij een cruciale rol ziet Martien. “Zij moeten niet controleren, maar een cultuur creëren waarin plezier, trots en vertrouwen centraal staan. Want pas als medewerkers weten waar ze in termen van gedrag en doelen resultaat verantwoordelijkheid voor aanvaarden, zullen ze hun talenten volledig inzetten” aldus Martien.
Martien: “De methodiek bestaat uit twee perspectieven: grip op jezelf en grip op het collectief. De eerste richt zich op persoonlijke groei, het versterken van zelfinzicht en het leren werken vanuit de 3 collectieve en 3 individuele referentiepunten. Het tweede perspectief draait om het toekomstbestendig ontwikkelen van teams en organisaties aan de hand van het GRIP-kompas waar vanuit een integrale benadering wordt gewerkt vanuit 5 onderling samenhangende domeinen die weer zijn opgebouwd uit 27 bouwstenen. De combinatie van deze perspectieven zorgt voor bewustwording. Als dan helder is waar men resultaatverantwoordelijkheid voor aanvaarde ontvouwd zich de weg naar persoonlijke- en organisatiegroei. Organisaties die dit omarmen, bouwen niet alleen aan prestaties, maar ook aan een toekomst waar mensen graag willen werken omdat het niet alleen om het leveren van afgesproken resultaten gaat maar waar zij ook persoonlijk zich kunnen door ontwikkelen.”.
Meer weten of zelf aan de slag met de GRIP-methodiek?
Bekijk dan onze landingspagina of een van deze opleidingen: GRIP Performance Coach, GRIP Trainer of GRIP Van Talent naar Resultaat.